4 méthodes reconnues pour définir vos objectifs

Ne désespérez pas devant votre page blanche, nous allons vous aider à formuler vos objectifs. Ils devront être précis, tangibles et concrets. De nombreuses méthodes permettent d’avancer pas à pas, faites votre choix !

La méthode SMART est assurément la plus populaire. Basée sur les travaux du chercheur en psychologie Edwin Locke, elle permet de formuler ses objectifs simplement. SMART est un acronyme qui signifie :

• •  Spécifique : l’objectif doit être clair et précis. Il doit être compréhensible par tous et ne pas laisser place à l’interprétation,
  •  Mesurable : il doit être chiffrable pour mesurer son évolution. Des indicateurs permettront ainsi d’analyser les progrès réalisés ou les échecs pour « rectifier le tir »,
  •  Atteignable : il sera ambitieux mais atteignable. Le but est de rester motivé et d’avancer à petits pas,
  •  Réaliste : l’objectif sera réalisable en fonction de vos moyens financiers, matériels et humains,
  •  Temporellement défini : avec une date butoir à minima.
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SWOT est un document de synthèse reprenant les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de votre projet. Ce n’est pas une méthode de fixation d’objectifs à proprement parler, mais plutôt un état des lieux de votre situation, qui pourra vous éclairer. Cet outil d’analyse stratégique schématise les informations internes et externes, micro et macro pour élaborer un diagnostic concret de votre entreprise.

• • Quelles sont vos forces ? Ce sont les singularités (process, produits, services, R&D…) qui vous différencient de vos concurrents,
  • Quelles sont vos faiblesses ? Ce sont les facteurs internes qui vous pénalisent par rapport à la concurrence,
  • Quelles sont vos opportunités ? Dans votre environnement, votre marché, quels facteurs vous offrent un avantage concurrentiel et pourquoi ?
  • Quelles sont vos menaces ? Ce sont vos failles, vos points faibles qui peuvent influencer vos performances.

GROW est un outil d’aide à la décision développé par Sir John Whitmore, psychologue du sport, conseiller et coach en gestion. Composé de 4 étapes, il permet de structurer sa réflexion par une prise de conscience des réalités de votre entreprise et des objectifs que vous souhaitez atteindre.

• • Étape 1 : Goal/Objectif. Focalisez-vous sur un objectif clair et concret,
  • Étape 2 : Reality/Réalité. Définissez votre réalité : situation actuelle, obstacles, points forts, points faibles, contexte, manques… Étudiez et analysez vos échecs,
  • Étape 3 : Options. Identifiez TOUTES les options qui s’offrent à vous. Soyez créatifs et envisagez tous les changements et améliorations possibles,
  • Étape 4 : Will/Volonté. Listez les actions à mettre en place pour chacune des options définies.

Le modèle CLEAR permet de travailler en équipe. C’est une adaptation du modèle SMART élaboré par l’américain Adam Kreek, coach d’entreprise. Cet outil permet de prendre en compte les valeurs et le sens du travail pour consolider les équipes. Ainsi, les objectifs sont co-construits pour favoriser l’adhésion et faciliter la mise en œuvre.

• • Collaboratif : l’objectif doit encourager les collaborateurs à coopérer. Il doit inclure des interactions et des actions qui favoriseront l’implication de tous.
  • Limité : le cadre doit être délimité dans sa thématique, son périmètre d’action et dans le temps.
  • Émotionnel : l’émotion doit être relié à l’objectif. Les collaborateurs doivent rester connectés à leurs propres valeurs.
  • Appréhensible : les objectifs sont scindés en étapes. L’objectif final peut être audacieux si les paliers intermédiaires sont réalisables.
  • Ré-aménageable : l’objectif doit pouvoir s’adapter en fonction de l’actualité.

Les méthodes pour atteindre vos objectifs sont nombreuses, d’autres que celles abordées ci-dessus ont aussi prouvé leur efficacité (OKR, HARD…). Les ressources sur ce sujet sont illimitées.